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      集團紀委管好“三個關鍵”落實重點監督

      發布時間:2021-12-02

         “重點監督是日常監督的關鍵”,集團紀委書記尹娥介紹紀檢工作時強調,“管好了關鍵少數、關鍵領域、關鍵節點,就管住了‘領頭羊’,就能守住大方向。”
      管控關鍵少數  夯實基層堡壘
         建立電子廉政檔案。集團紀委率先在湖南省屬國企建立黨員領導干部電子廉政檔案,全集團850名管理人員納入建檔對象,實行動態監督。
         確立重點監督對象。根據《監察法》監督行使公權力的公職人員規定,全面摸底,登記造冊,集團共確立了4887名重點監督對象,加強跟蹤管理。
         強化一把手監督、同級監督。出臺加強和改進對一把手、同級監督的2個實施意見,強化司屬企業政治生態分析和廉政畫像,強調“上級‘一把手’必須抓好下級‘一把手’”、領導班子成員“發現‘一把手’存在重要問題的可直接向上級黨組織報告”,結合談心談話,及時了解掌握同級班子成員履職情況、下屬單位政治生態,加強對“一把手”和領導班子貫徹執行黨的路線方針政策、民主集中制、選人用人、廉潔自律等情況的監督,結合民主生活會、述職述廉掌握主體責任落實情況,就苗頭性傾向性問題做到了早提醒、早預防、早糾偏。
      管控關鍵領域  規范權力運行
         近年來,集團紀委鎖定重要部門、重點環節以及權力集中、資源富集、資金密集等關鍵領域和崗位,督促黨委全面加大監督力度。
         鎖定內部招標。針對集團基建施工采購類別多、風險環節多和管理難度大的實際,實施“靶向”監督,采取“固定式、點穴式、機動式”的方法開展內部招標專項檢查,梳理成7類30個問題,及時反饋并督促基層整改完善和追責問責。
         鎖定項目建設。目前集團在建施工項目有177個,施工周期最長的有5年,涉及交通水利兩大行業的設計、施工、監理、檢測環節,資金流量最大的項目多達245億元,督促項目黨組織牢固樹立“抓業務必須抓廉政”意識,強化對項目建設全過程的管控,專門召開平益、衡永項目廉政風險警示教育會議,結合“書記聯項目”開展廉政黨課,做到了每次監督檢查均向項目工地延伸。
         鎖定制度執行。督促主責部門出臺完善各項制度100個,其中黨風廉政建設相關制度33個,紀委牽頭下發13個,做到用制度管人管事管權。督促黨委開展制度執行檢查,制定了《關于開展重點部署和制度貫徹執行情況專項檢查實施方案》,每年實施專項檢查,堅決糾正和查處各種違反制度的行為。
      管控關鍵節點  閉環管理到位
         集團紀委聚焦重要節點,以問題整治為抓手,督促黨委落實主體責任,做到了清單式制定、掛圖式作戰、銷號式整改,閉環式把好了對關鍵節點的監督。
         管住重要節假日。督促黨委落實形式主義、官僚主義整治,結合每年元旦、春節、五一、國慶等節點4次檢查的結果,督促主責部門整改到位。
         管住司屬企業黨委紀委換屆。下發《關于司屬企業紀委換屆的指導意見》,配合換屆選舉參與干部考察、換屆紀律的全過程監督,因廉政問題把關調整3人。
         管住專項治理。爭取黨委全力支持開展整治領導干部親屬違規經商辦企業、涉砂涉礦、提籃子打牌子、制止餐飲浪費、駐京機構清理、資格證書“掛靠”等專項治理和專項檢查。3年來常態化檢查和專項整治,共發現問題147個,督促清退違規資金1130.49萬元。(供稿:紀檢部  吳亮)
       

      集團紀委管好“三個關鍵”落實重點監督

         “重點監督是日常監督的關鍵”,集團紀委書記尹娥介紹紀檢工作時強調,“管好了關鍵少數、關鍵領域、關鍵節點,就管住了‘領頭羊’,就能守住大方向。”
      管控關鍵少數  夯實基層堡壘
         建立電子廉政檔案。集團紀委率先在湖南省屬國企建立黨員領導干部電子廉政檔案,全集團850名管理人員納入建檔對象,實行動態監督。
         確立重點監督對象。根據《監察法》監督行使公權力的公職人員規定,全面摸底,登記造冊,集團共確立了4887名重點監督對象,加強跟蹤管理。
         強化一把手監督、同級監督。出臺加強和改進對一把手、同級監督的2個實施意見,強化司屬企業政治生態分析和廉政畫像,強調“上級‘一把手’必須抓好下級‘一把手’”、領導班子成員“發現‘一把手’存在重要問題的可直接向上級黨組織報告”,結合談心談話,及時了解掌握同級班子成員履職情況、下屬單位政治生態,加強對“一把手”和領導班子貫徹執行黨的路線方針政策、民主集中制、選人用人、廉潔自律等情況的監督,結合民主生活會、述職述廉掌握主體責任落實情況,就苗頭性傾向性問題做到了早提醒、早預防、早糾偏。
      管控關鍵領域  規范權力運行
         近年來,集團紀委鎖定重要部門、重點環節以及權力集中、資源富集、資金密集等關鍵領域和崗位,督促黨委全面加大監督力度。
         鎖定內部招標。針對集團基建施工采購類別多、風險環節多和管理難度大的實際,實施“靶向”監督,采取“固定式、點穴式、機動式”的方法開展內部招標專項檢查,梳理成7類30個問題,及時反饋并督促基層整改完善和追責問責。
         鎖定項目建設。目前集團在建施工項目有177個,施工周期最長的有5年,涉及交通水利兩大行業的設計、施工、監理、檢測環節,資金流量最大的項目多達245億元,督促項目黨組織牢固樹立“抓業務必須抓廉政”意識,強化對項目建設全過程的管控,專門召開平益、衡永項目廉政風險警示教育會議,結合“書記聯項目”開展廉政黨課,做到了每次監督檢查均向項目工地延伸。
         鎖定制度執行。督促主責部門出臺完善各項制度100個,其中黨風廉政建設相關制度33個,紀委牽頭下發13個,做到用制度管人管事管權。督促黨委開展制度執行檢查,制定了《關于開展重點部署和制度貫徹執行情況專項檢查實施方案》,每年實施專項檢查,堅決糾正和查處各種違反制度的行為。
      管控關鍵節點  閉環管理到位
         集團紀委聚焦重要節點,以問題整治為抓手,督促黨委落實主體責任,做到了清單式制定、掛圖式作戰、銷號式整改,閉環式把好了對關鍵節點的監督。
         管住重要節假日。督促黨委落實形式主義、官僚主義整治,結合每年元旦、春節、五一、國慶等節點4次檢查的結果,督促主責部門整改到位。
         管住司屬企業黨委紀委換屆。下發《關于司屬企業紀委換屆的指導意見》,配合換屆選舉參與干部考察、換屆紀律的全過程監督,因廉政問題把關調整3人。
         管住專項治理。爭取黨委全力支持開展整治領導干部親屬違規經商辦企業、涉砂涉礦、提籃子打牌子、制止餐飲浪費、駐京機構清理、資格證書“掛靠”等專項治理和專項檢查。3年來常態化檢查和專項整治,共發現問題147個,督促清退違規資金1130.49萬元。(供稿:紀檢部  吳亮)
       

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