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    2. 湖南路橋召開2022年度工作會議、生產與安全工作會議暨“安康杯”競賽動員大會

      發布時間:2022-01-27

       

         1月25日上午,湖南路橋2022年度工作會議、生產與安全工作會議暨“安康杯”競賽動員大會勝利召開,第一時間落實交水建集團年度工作會議總體部署,總結2021年工作,分析當前形勢,部署2022年工作。
         湖南路橋黨委書記、董事長王術飛作題為《深化項目管理、聚力結構優化,以務實工作開創高質量發展新局面》工作報告。黨委副書記、董事、總經理龔智輝主持會議。
         黨委副書記、工會主席湯向東宣讀《2021年度“安康杯”先進單位、項目和個人表彰決定》《關于開展2022年度“安康杯”競賽活動的通知》,對2022年度“安康杯”勞動競賽進行動員。
         副總經理張澤豐作題為《強化責任落實、聚焦提質增效,努力在新的起點上實現更大突破》生產與安全工作報告。
         王術飛在報告中回顧和總結了集團2021年工作成績。過去一年,湖南路橋堅定不移沿著習近平總書記指引的方向前進,發揚偉大建黨精神,全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務,克服復雜嚴峻的外部環境,聚焦“項目管理”工作主題,在“量”上穩中求進,全年新簽合同額190.29億元,完成營收164億元,實現利潤4.1億元,圓滿完成交水建集團下達指標;在“質”上優化精進,9座涉江涉河特大橋建設快速推進,27個項目優質完工,持續刷新“路橋湘軍”品質和速度,榮獲魯班獎2項、國家優質工程獎1項、芙蓉獎2項、省優質工程獎7項,連續11年獲評“湖南省質量信用等級AAA級企業”,連續4年躋身ENR“全球最大250家國際承包商”;在“根”上固本培元,黨史學習教育走深走實,微宣講進基層、出“國門”,獲省委簡報推介,“四聯四送”促推各級黨員干部解難題、辦實事,“四同三比”兩獲全國優秀黨建案例,“支部建在項目上”經驗被《人民日報》刊登,原創視頻《我們的雙線戰役》入選中組部全國黨員干部遠程教育教材。集團市場開拓、生產效能、成本控制、內生動力、黨建引領等各項工作實現新提升,實現了“十四五”良好開局。
         報告科學研判了公司當前發展面臨的機遇和挑戰,指出要最大限度把握發展的有利因素、控制發展的潛在風險,以自身發展的“優化”應對外部環境的“變化”,堅決抓好市場結構轉型、管理體系優化、項目效益提升、內部資源盤活行動“四大行動”,推動發展質量變革、效率變革、動力變革,實現質的穩步提升和量的合理增長,推動集團發展行穩致遠,在接續奮斗中續寫“路橋湘軍”新榮光。
         報告要求,集團2022年工作要堅持穩字當頭、穩中求進,完整、準確、全面貫徹新發展理念,以“結構優化”為主題,實施“四大行動”,落實省國資委做優做強“路橋湘軍”品牌要求,開創集團高質量發展新局面,以優異的成績獻禮黨的二十大。
         報告明確了集團2022年主要經營目標:新簽合同額240億元,營業收入182.1億元,利潤4.8億元。實現這些目標,要做好七個方面的工作:一是聚焦市場經營,強化業務拓展;二是聚焦項目管控,強化生產效率;三是聚焦成本管理、強化降本增效;四是聚焦改革轉型,強化治理效能;五是聚焦科技興司,強化人才支撐;六是聚焦風險防控,強化底線思維;七是聚焦黨建引領,強化賦能發展。
         張澤豐對2022年集團生產與安全工作進行部署,明確以提質創效為主題,以落實責任為核心,以風險管控為重點,以質安管控為保障,以管理創新為動力,以兌現獎懲為抓手,全面落實交水建集團生產與安全工作部署,努力在五個重點方面實現突破:一是強化主體責任,提升安全意識;二是強化管理機制,提升管理手段;三是強化質安底線,提升基層基礎;四是強化過程控制,提升項目管理;五是強化品牌形象,提升行業影響力。
         大會對2021年度“安康杯”競賽中獲得表彰的分(子)公司和項目部進行了現場頒獎。
         司屬各單位在大會上提交2022年度《安全生產和消防安全目標管理責任狀》《質量目標管理責任狀》《環境保護目標管理責任狀》《平安建設目標管理責任狀》。
         王術飛指出,集團今年產值任務較去年增加超10%,生產壓力很大,同時,項目單價較低,利潤空間有限。因此,要優化三級管控體系,創新生產管理模式,做好項目前期策劃,采取有效措施做好項目優化,嚴格管控生產成本,提高項目生產能力和盈利能力;要加強過程考核,確保目標落實落地,及時兌現考核目標,提高分(子)公司和項目的生產積極性;要抓好創品牌項目建設,特別是“橋品牌”建設,以點帶面,全面提升“路橋湘軍”品牌優勢,確保年度生產目標任務全面完成。
         王術飛要求,集團上下要認清形勢,切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感,深刻領悟、認真落實習近平總書記重要指示精神,把保護人民生命安全作為具體的“國之大者”,牢固樹立“安全至上”“生命至上”的理念,強化憂患意識和底線思維,全力防范化解重大安全風險;要狠抓落實,全面鞏固質安穩定態勢,站在講政治的高度抓好安全生產,緊跟企業提質發展的步伐抓好質量管理工作;要強化春節期間綜治維穩和應急處置工作,把綜治維穩工作擺在更加突出的位置,做好農民工服務保障,科學部署節日期間的各項工作。
         龔智輝在總結講話中強調,要迅速組織動員,及時宣傳貫徹好會議精神,讓廣大干部職工對集團下階段的目標、任務和重點工作有一個全盤的掌握,迅速統一目標、凝聚共識,凝聚起推動集團高質量發展的強大動力;要強化綜治維穩,認真開展節前質量安全大排查,確保穩定安全,特別要確保農民工工資支付到位;要提前計劃安排,做好春節期間施工和節后復工謀劃,統籌做好疫情防控工作,開展針對性的安全教育培訓,切實調整好節后作業人員的思想狀態,確保施工作業人員“人到場、心到崗”。
         按照常態化疫情防控的要求,會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開,集團領導、高管、外部董事、總監、技術顧問、部門正副職,分(子)公司班子成員、部門負責人、項目籌備負責人,在建項目班子成員、部門負責人參加會議。(供稿:湖南路橋)

      湖南路橋召開2022年度工作會議、生產與安全工作會議暨“安康杯”競賽動員大會

       

         1月25日上午,湖南路橋2022年度工作會議、生產與安全工作會議暨“安康杯”競賽動員大會勝利召開,第一時間落實交水建集團年度工作會議總體部署,總結2021年工作,分析當前形勢,部署2022年工作。
         湖南路橋黨委書記、董事長王術飛作題為《深化項目管理、聚力結構優化,以務實工作開創高質量發展新局面》工作報告。黨委副書記、董事、總經理龔智輝主持會議。
         黨委副書記、工會主席湯向東宣讀《2021年度“安康杯”先進單位、項目和個人表彰決定》《關于開展2022年度“安康杯”競賽活動的通知》,對2022年度“安康杯”勞動競賽進行動員。
         副總經理張澤豐作題為《強化責任落實、聚焦提質增效,努力在新的起點上實現更大突破》生產與安全工作報告。
         王術飛在報告中回顧和總結了集團2021年工作成績。過去一年,湖南路橋堅定不移沿著習近平總書記指引的方向前進,發揚偉大建黨精神,全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務,克服復雜嚴峻的外部環境,聚焦“項目管理”工作主題,在“量”上穩中求進,全年新簽合同額190.29億元,完成營收164億元,實現利潤4.1億元,圓滿完成交水建集團下達指標;在“質”上優化精進,9座涉江涉河特大橋建設快速推進,27個項目優質完工,持續刷新“路橋湘軍”品質和速度,榮獲魯班獎2項、國家優質工程獎1項、芙蓉獎2項、省優質工程獎7項,連續11年獲評“湖南省質量信用等級AAA級企業”,連續4年躋身ENR“全球最大250家國際承包商”;在“根”上固本培元,黨史學習教育走深走實,微宣講進基層、出“國門”,獲省委簡報推介,“四聯四送”促推各級黨員干部解難題、辦實事,“四同三比”兩獲全國優秀黨建案例,“支部建在項目上”經驗被《人民日報》刊登,原創視頻《我們的雙線戰役》入選中組部全國黨員干部遠程教育教材。集團市場開拓、生產效能、成本控制、內生動力、黨建引領等各項工作實現新提升,實現了“十四五”良好開局。
         報告科學研判了公司當前發展面臨的機遇和挑戰,指出要最大限度把握發展的有利因素、控制發展的潛在風險,以自身發展的“優化”應對外部環境的“變化”,堅決抓好市場結構轉型、管理體系優化、項目效益提升、內部資源盤活行動“四大行動”,推動發展質量變革、效率變革、動力變革,實現質的穩步提升和量的合理增長,推動集團發展行穩致遠,在接續奮斗中續寫“路橋湘軍”新榮光。
         報告要求,集團2022年工作要堅持穩字當頭、穩中求進,完整、準確、全面貫徹新發展理念,以“結構優化”為主題,實施“四大行動”,落實省國資委做優做強“路橋湘軍”品牌要求,開創集團高質量發展新局面,以優異的成績獻禮黨的二十大。
         報告明確了集團2022年主要經營目標:新簽合同額240億元,營業收入182.1億元,利潤4.8億元。實現這些目標,要做好七個方面的工作:一是聚焦市場經營,強化業務拓展;二是聚焦項目管控,強化生產效率;三是聚焦成本管理、強化降本增效;四是聚焦改革轉型,強化治理效能;五是聚焦科技興司,強化人才支撐;六是聚焦風險防控,強化底線思維;七是聚焦黨建引領,強化賦能發展。
         張澤豐對2022年集團生產與安全工作進行部署,明確以提質創效為主題,以落實責任為核心,以風險管控為重點,以質安管控為保障,以管理創新為動力,以兌現獎懲為抓手,全面落實交水建集團生產與安全工作部署,努力在五個重點方面實現突破:一是強化主體責任,提升安全意識;二是強化管理機制,提升管理手段;三是強化質安底線,提升基層基礎;四是強化過程控制,提升項目管理;五是強化品牌形象,提升行業影響力。
         大會對2021年度“安康杯”競賽中獲得表彰的分(子)公司和項目部進行了現場頒獎。
         司屬各單位在大會上提交2022年度《安全生產和消防安全目標管理責任狀》《質量目標管理責任狀》《環境保護目標管理責任狀》《平安建設目標管理責任狀》。
         王術飛指出,集團今年產值任務較去年增加超10%,生產壓力很大,同時,項目單價較低,利潤空間有限。因此,要優化三級管控體系,創新生產管理模式,做好項目前期策劃,采取有效措施做好項目優化,嚴格管控生產成本,提高項目生產能力和盈利能力;要加強過程考核,確保目標落實落地,及時兌現考核目標,提高分(子)公司和項目的生產積極性;要抓好創品牌項目建設,特別是“橋品牌”建設,以點帶面,全面提升“路橋湘軍”品牌優勢,確保年度生產目標任務全面完成。
         王術飛要求,集團上下要認清形勢,切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感,深刻領悟、認真落實習近平總書記重要指示精神,把保護人民生命安全作為具體的“國之大者”,牢固樹立“安全至上”“生命至上”的理念,強化憂患意識和底線思維,全力防范化解重大安全風險;要狠抓落實,全面鞏固質安穩定態勢,站在講政治的高度抓好安全生產,緊跟企業提質發展的步伐抓好質量管理工作;要強化春節期間綜治維穩和應急處置工作,把綜治維穩工作擺在更加突出的位置,做好農民工服務保障,科學部署節日期間的各項工作。
         龔智輝在總結講話中強調,要迅速組織動員,及時宣傳貫徹好會議精神,讓廣大干部職工對集團下階段的目標、任務和重點工作有一個全盤的掌握,迅速統一目標、凝聚共識,凝聚起推動集團高質量發展的強大動力;要強化綜治維穩,認真開展節前質量安全大排查,確保穩定安全,特別要確保農民工工資支付到位;要提前計劃安排,做好春節期間施工和節后復工謀劃,統籌做好疫情防控工作,開展針對性的安全教育培訓,切實調整好節后作業人員的思想狀態,確保施工作業人員“人到場、心到崗”。
         按照常態化疫情防控的要求,會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開,集團領導、高管、外部董事、總監、技術顧問、部門正副職,分(子)公司班子成員、部門負責人、項目籌備負責人,在建項目班子成員、部門負責人參加會議。(供稿:湖南路橋)

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